Каковы объекты управленческого учета

Содержание

Управленческий учет: предмет, сущность, функции, объекты

Каковы объекты управленческого учета

Одним из элементов учетной системы предприятия является управленческий учет. Его необходимость обусловлена тем, что для вынесения решений руководитель нуждается в достоверной и систематизированной информации. В этой статье мы разбираемся с теоретическими основами управленческого учета — его предметом, сущностью, объектом и функциями.

Сущность и предмет управленческого учета

Управленческий учет является системой, основанной на сборе, регистрации и систематизации информации на предприятии, используемой в дальнейшем руководством для того, чтобы принимать решения стратегического и тактического характера.

Предметом управленческого учета является информация – система сведений, данных о том, насколько эффективно функционируют структурные единицы предприятия, какова удовлетворенность клиентов качеством производимых товаров и услуг.

Функции управленческого учета

  1. Планирование — важнейшая функция управленческого учета. С ней тесно связана функция оперативного контроля и перспективного планирования. Она предполагает формирование информационного массива и его передачу на каждый уровень с целью выполнения и контроля достижения всех плановых показателей.
  2. Внутреннее управление.

    Эта функция позволяет обеспечить контроль последовательности решения задач, предполагает принятие организационных и оперативных мер.

  3. Учетная функция формирует обратную связь, что означает возможность дополнения данных, полученных путем внутреннего контроля, внешней информацией. Разнообразные источники и методы обработки сведений выступают преимуществом управленческого учета.

  4. Стимулирующая функция заключается в определении заработной платы и премий в соответствии с успехами и вкладом каждого сотрудника. Руководство имеет возможность оценить работу и установить справедливое вознаграждение.
  5. Координирующая функция.

    Управленческий учет выступает в качестве координирующего механизма, обеспечивающего все звенья данными и требующего от руководства разных подразделений согласования своих действий.

Объекты управленческого учета

Предмет управленческого учета раскрывается через объекты, на которые направлено его воздействие.

К основным объектам управленческого учета относятся:

  1. Производственные ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования предприятия.
  2. Совокупность хозяйственных процессов и их результатов, которая представлена:
  3. снабженческой деятельностью;
  4. производственной;
  5. сбытовой;
  6. организационной.

См. также полезную статью «Организация управленческого учета»

Цель управленческого учета

В теории и практике рассмотрено большое количество целей и задач управленческого учета.

Целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена плановыми, прогнозными и фактическими данными относительно предприятия в целом и по отдельным структурным единицам для принятия экономически взвешенных решений, способствующих достижению эффективного функционирования. Среди основных задач выделяют:

  • оценку результатов работы отдельной структурной единицы;
  • осуществление контроля и учета издержек;
  • накопление статистических данных и выявление общих тенденций, касающихся доходной и расходной части предприятия.

Составные части управленческого учета

Управленческий учет состоит из нескольких взаимосвязанных частей, в каждой из которых формируется информация.

Составной частью управленческого учета является учет затрат по каждой сфере деятельности.

Также стоит выделить контроллинг – службу, основное назначение которой связано с регулированием и предупреждением появления отклонений и ситуаций кризисного характера.

Классификация систем управленческого учета

Наибольшим распространением пользуется деление систем управленческого учета на такие виды, как:

  1. Система интегрированного типа, предполагающая передачу информации из системы финансовых счетов в систему операционных счетов.
  2. Система замкнутого типа — на предприятии существует организация финансового и управленческого учета, однако сведения из одних счетов на другие  не передаются.

По такому признаку, как оперативность учета затрат, системы управленческого учета классифицируют следующим образом:

  1. Система, где учитываются фактические прошлые затраты;
  2. Система, основанная на нормативном учете.

Что такое управленческий учет в бухгалтерии

Для ведения управленческого учета допустимо применение данных, представленных в бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Управленческий и бухгалтерский учет существуют в форме отдельных систем, которые могут взаимодействовать между собой или быть независимыми друг от друга.

Главным отличием является то, что ведение управленческого учета необязательно для предприятия, а бухгалтерский учет должно вести любое предприятие вне зависимости от его формы собственности.

Таким образом, управленческий учет обладает преимуществами, позволяющими предприятию добиться положительных результатов деятельности путем принятия решений, основанных на достоверной информации.

Источник: http://z-motiv.ru/upravlencheskij-uchet-predmet-sushhnost-funktsii-obekty/

Предмет, методы и основные принципы построения управленческого учета, что является предметом управленческого учета?, Какие методы применяются в управленческом учете?, Каковы основные принципы применяются в упр равлинському учете? ів

Предметом управленческого учета является контроль за формированием: — затрат предприятия по их целевому назначению, их группировка по видам продукции, процессам, стадиям производства, центрами ответственно ости, сферами деятельности, регионами реализации и др.;

— себестоимости продукции и калькулирования;

— выплаты работникам и использования фонда оплаты труда;

— доходов предприятия, их группировка по видам продукции, сферами деятельности, регионами реализации и др.;

— финансовых результатов деятельности предприятия по видам продукции. В сферу управленческого учета принадлежит группировки, планирования

(бюджетирование), анализ и контроль указанных выше объектов

предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:

1) производственные ресурсы, обеспечивающие рациональную труд людей в процессе предпринимательской деятельности;

2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности предпринимательскую деятельность (производственную деятельность предприятия)

В состав производственных ресурсов относятся:

— необоротные материальные активы, в тч долгосрочные биологические активы, их состояние и использование;

— нематериальные активы — права пользования (землей, лицензии, товарные знаки и тд), их состояние и использование;

— долгосрочные финансовые инвестиции, их состояние и использование;

— производственные запасы, текущие биологические активы, готовая продукция, их состояние и использование;

— дебиторская задолженность и ее состояние

Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности:

— снабженческо-заготовительную — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и основными средствами, а также маркетинговую деятельность, связанную с проце. ЕСАМ поставки

— производственную — процессы, обусловленные технологией производства продукции растениеводства и животноводства, вспомогательных производств;

— финансово-сбытовую — маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции

— непосредственно сбытовые операции, в том числе упаковки, транспортировки и другие работы, операции, способствующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением пря ямих связей с потребителями; контрольные качества выпускаемой

— организационную — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков, организация информационной системы на пред стви с прямым и обратной связью, соответствующей внутренним коммуникационным связям между структурными подразделениями и различными уровнями управления.

Какие методы применяются в управленческом учете?

Методологической основой управленческого учета является материалистическая диалектика

При этом используются также общенаучные методы: индукция, дедукция, классификация, системный подход. Кроме того, широко применяются специфические методы и приемы, основанные на научных пр ринципах.

Реализация метода управленческого учета сопровождается применением таких методов, как моделирование, проектный, графический, аналитический, наблюдения, расчетный, сетевых экспертных.

Оцените к, нормативно-правового обеспечения тощщо.

Перечисленные методы интегрируются в единую систему с методами, использующими в финансовом учете, а именно: счета и двойная запись, инвентаризация и документация, оценка и калькуляция, балансовое. УЗА агальнення и отчетность.

Таким образом, метод управленческого учета — это системный оперативный анализ, который является совокупностью различных методов и способов, с помощью которых отображаются объекты управленческого о счета в информационной системе предприятийа.

Каковы основные принципы применяются в управленческом учете?

Основные принципы управленческого учета обуславливаются особенностями этого вида учета, а именно:

— управленческий учет направлен на будущее, в связи с чем сочетается с бюджетированием, — в управленческом учете концентрируется внимание на конкретных сегментах хозяйственной деятельности (т.е. на ок кремами вида

продукции, которую производят и реализуют на определенных сегментах рынка и территории сбыта, а также на различных уровнях управления;

— при организации управленческого учета руководствуются национальными положениями (стандартами) бухгалтерского учета и другими нормативными документами в рамках обеспечения беспристрастной отчетности для коррекции ристувачив

— управленческий учет, как правило, децентрализованный и обеспечивает информацией руководителей структурных подразделений

Управленческий учет основывается на принципах бухгалтерского учета и финансовой отчетности, предусмотренных. Законом Украины»О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине»с применением с специфических принципов, а именнов, а саме:

— методологической автономности, что дает возможность каждому предприятию устанавливать свои требования по организации ведения управленческого учета;

— непрерывность деятельности предприятия;

— содействие достижению стратегических целей предприятия, 30бовьязуе при принятии управленческих решений на любом уровне приоритетным считать интересы предприятия в целом;

— оценка результатов деятельности структурных подразделений, предусматривает определение тенденций и перспектив каждого структурного подразделения в формировании прибыли предприятия в результате их деятельности;

— преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления, 30середжена и зафиксирована в первичных документах:

— использование единых для планирования и учета (планово-учетных) единиц измерения;

— сравнение при осуществлении любых видов деятельности расходов, понесенных в результате деятельности, полученным результатам;

— формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления:

— персонификация ответственности за величину затрат и результатов конкретного должностного лица, которое их контролирует;

— бюджетирования, предусматривает планирование всех сфер деятельности подразделений, расчет вариантов плана и внесения корректив, учета условий и отклонений от запланированных данных;

— полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

— периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы предприятия, установленные учетной политикой. Из приведенных принципов формируются функции управленческого учета, приведены на рисунке 11

Рис 11. Типичные функции управленческого учета

Источник: http://uchebnikirus.com/buh-audit/finansoviy_ta_upravlinskiy_oblik_za_natsionalnimi_standartami_-_ogiychuk_mf/predmet_metodi_osnovni_printsipi_pobudovi_upravlinskogo_obliku.htm

Три основных вида систем управленческого учета в бизнесе

Людмила Сидopoвна Bacильева, кандидат технических наук, доцент кафедры экономики промышленности строительных материалов и конструкций Московского института коммунального хозяйства и строительства.

В зависимости от признака классификации, системы управленческого учета подразделяются на следующие виды.

1. От формы связи управленческой и финансовой бухгалтерии — автономная и интегрированная

Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, что создает условия для сохранения коммерческой тайны об уровне издержек производства, рентабельности отдельных видов продукции. Такая система учета является замкнутой. Основные различия между управленческой и финансовой бухгалтерией представлены в табл. 1.

Таблица 1. Основные различия между управленческой и финансовой бухгалтерией

Финансовая бухгалтерия Управленческая бухгалтерия
Затраты группируются по экономическим элементам Затраты группируются по статьям калькуляции
Учет затрат: не учитывается место возникновения затрат, ведется только синтетический учет издержек, поэтому содержится информация об общей сумме затрат на производство готовой продукции Учет затрат: детализируется данная информация, отражаются материальные, трудовые расходы, использованные в основном производстве, общепроизводственные и общехозяйственные расходы
Учет доходов: общая сумма доходов. На счете 99 отражается балансовая прибыль, учитывающая кроме прибыли от основной деятельности внереализационные доходы и расходы, прибыль (убытки) от прочих операций Учет доходов: отражаются на счете 49 (из Плана счетов выбран незанятый код) два финансовых результата производственной деятельности — маржинальный доход (разность между выручкой и переменными затратами) и прибыль (разность между маржинальным доходом и постоянными затратами). В конце периода постоянные издержки, собранные на счете 26 как периодические, списываются на себестоимость реализованной продукции

Связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными или зеркальными счетами, или счетами-экранами.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  5Р, 7Р, 4С: основные концепции маркетингового комплекса

Для учета издержек выбраны свободные коды счетов (счета-экраны): 32, 33, 34 и 35. Информация о выручке от реализации продукции отражается как в финансовом, так и в управленческом учете.

При интегрированной системе учета счета экраны не применяются, используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Выделяются специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

Данные из одной системы в другую передаются через специально выделенный передаточный счет, который на каждую отчетную дату закрывается и сальдо не имеет. Счета управленческого учета, имеющие сальдо, относятся единовременно к управленческому и финансовому учету.

Отечественный бухгалтерский учет — это интегрированная система, организованная в единой системе счетов.

2. От полноты включения в себестоимость — система учета по полной себестоимости и система учета по полной (ограниченной) себестоимости, или система «директ-костинг»

Система учета по полной себестоимости предназначена для оценки и анализа всех издержек организации, связанных с производством и реализацией продукции. Эта система является традиционной для российских предприятий. В течение отчетного периода по дебету счетов учета затрат на производство (20, 23, 25, 26 и т. д.) с кредита счетов учета ресурсов собираются затраты отчетного периода.

При этом затраты подразделяются на прямые, т. е. непосредственно связаны с производством конкретного вида продукции, оказанием услуг (относятся в дебет счетов 20 и 23), и накладные (косвенные), т. е. связанные с процессами организации, обслуживания и управления (относятся в дебет собирательно-распределительных счетов 25 и 26).

Расходы, собранные на счетах 25 и 26, подлежат списанию в конце периода в дебет счета 20 или 23 с одновременным их распределением между объектами калькулирования, пропорционально выбранной базе распределения. Счета 25 и 26 закрываются.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Как устроены валютные рынки (и кто ими управляет)

Система учета «директ-костинг» предназначена для планирования и анализа переменных затрат, остальные виды затрат списываются на финансовые результаты за отчетный период. Эта система позволяет снизить трудоемкость, упростить учет.

Все затраты за отчетный период распределяются на прямые производственные, связанные с производственным процессом (собираются по дебету счетов 20 и 23), и косвенные производственные (собираются по дебету счета 25 с кредита счетов учета производственных и финансовых ресурсов), а также периодические, связанные с продолжительностью отчетного периода (собираются на счете 26).

В конце отчетного периода периодические затраты списываются непосредственно на уменьшение выручки от реализации продукции (дебет счета 90 «Продажи» — кредит счета 26 «Общехозяйственные расходы»).

3. От оперативности учета затрат — система учета фактических затрат и система «стандарт-кост»

Система учета по фактической себестоимости предусматривает оценку затрат организации по фактическим показателям (количеству и цене), является традиционной и распространенной на отечественных предприятиях.

Система «стандарт-кост» — это система управленческого учета, направленная на регулирование прямых затрат производства путем составления до начала производства стандартных калькуляций, учета фактических затрат и анализа выявленных отклонений от стандартов («стандарт» — количество материальных и трудовых затрат, необходимых для производства единицы продукции, «кост» —денежное выражение производственных затрат на изготовление единицы продукции).

В этой системе в учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло. Это обусловливает такое отличие данной системы учета от нормативного метода учета затрат, в котором нормативные затраты определяются на основе прошлого опыта, в то время как стандартные затраты основаны на прогнозе будущего.

В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде, имеет место интеграция различных управленческих систем: например сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг».

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  12 главных проблем бюджетирования

На выбор системы бухгалтерского управленческого учета влияют такие группы факторов, как: экономические, юридические, организационные, технико-экономические, компетентность руководителя, потребность руководителя в той или иной управленческой информации и т.п.

Выбор системы управленческого учета зависит также от отраслевой принадлежности и размера предприятия, применяемой технологии производства, ассортимента продукции и т.п. Организация такой системы — внутреннее дело предприятия, и определяется исходя из целей и задач управления.

Изучите все системы управленческого учета в этом практическом курсе:

Управленческий учет: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Источник: http://www.elitarium.ru/upravlencheskij-uchet-sistema-finansovyj-zatraty-schet-period-raskhody-dohod-sebestoimost-pribyl/

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: